Produkty. Projekty. Strategia. Wyniki.
Doświadczone wsparcie w zarządzaniu produktami i projektami dla firm technologicznych i SaaS, których produkty stoją w miejscu, projekty się opóźniają albo wzrost wyhamował. Pomagam zdecydować, co naprawić, i zostaję, żeby to zrobić.

Brzmi znajomo?
Firmy zwykle zgłaszają się do mnie, gdy jeden z tych problemów zaczyna kosztować je czas lub przychody.
Zarządzanie produktem
Roadmapa zamieniła się w listę życzeń, zespoły ciągną w różne strony, a wdrożenia nie przekładają się na przychody. Ustalam jasną strategię produktu, uporządkowaną roadmapę i plan go-to-market, na którym mogą pracować inżynieria, marketing, sprzedaż i finanse.


Zarządzanie projektami
Terminy ciągle się przesuwają, zakres rośnie, a ryzykami nikt nie zarządza. Porządkuję plan, zgrywam dostawców i interesariuszy oraz trzymam zakres, budżet i harmonogram pod kontrolą aż do uruchomienia.
Mapowanie i optymalizacja procesów
Praca utyka między zespołami, zadania są dublowane, a proste sprawy trwają tygodniami. Mapuję, jak naprawdę przebiega praca, usuwam wąskie gardła i wdrażam prostszy proces z jasnymi KPI, procedurami SOP i rolami RACI, aby zmiana się utrwaliła.


Doradztwo biznesowe
Zbliża się ważna decyzja (nowy rynek, zmiana cen, plan wzrostu), w której nie możesz sobie pozwolić na błąd. Otrzymujesz niezależne spojrzenie, rekomendację, której obronisz przed zarządem, i plan jej realizacji.
Zbudujmy coś, co działa – razem.
Kim jestem

Mirek Szymański
Ekspert ds. zarządzania projektami i produktami
Nazywam się Mirosław Szymański — jestem Senior Product Managerem z ponad 10-letnim doświadczeniem w budowaniu produktów cyfrowych i kierowaniu zespołami na rynkach międzynarodowych. Łączę myślenie strategiczne z praktyczną realizacją: od roadmap i odpowiedzialności za P&L po strategię go-to-market.
Aktualności, blog i case studies
Wiem, że najlepszym sposobem, by się rozwijać, jest pomaganie w rozwoju innym. Dlatego dzielę się tym, co wiem — strategiami, wnioskami i czasem błędami, które sporo mnie nauczyły — w artykułach i case studies. Mam nadzieję: że wyniesiesz z nich coś przydatnego, co od razu wykorzystasz w praktyce.
-

Rola zarządzania produktem w skalowaniu startupów
Każdy startup zaczyna z prostą przewagą: wszyscy wiedzą, co budować. Założyciele są blisko klienta, decyzje zapadają w rozmowie na korytarzu, a produkt rozwija się szybko, bo prawie nie ma czego koordynować. To działa – dopóki nie przestaje…
-

Wskazówki dotyczące zarządzania projektami dla średnich firm technologicznych
Średnie firmy technologiczne tkwią w niewygodnym środku. Wyrosły już z improwizowanego stylu startupu, w którym każdy robi wszystko, ale nie mają rozbudowanej maszynerii procesowej — ani armii program managerów — na której opierają się duże korporacje. Efekt jest dobrze znany…
Skontaktuj się ze mną
