Jasna strategia. Pewne decyzje. Mierzalny wzrost.
Pomagam założycielom i zespołom zarządzającym firm SaaS, technologicznych i usług cyfrowych zdecydować, gdzie rosnąć, jak konkurować i co naprawić w pierwszej kolejności. Wnoszę perspektywę kogoś, kto budował produkty i nimi zarządzał w globalnych firmach technologicznych.
W czym pomagam
Cztery obszary, w których spojrzenie z zewnątrz najszybciej się opłaca.
Strategia wzrostu
Gdzie działać i jak wygrywać. Priorytety powiązane z przychodami, a nie z opiniami.
Wejście na rynek i ekspansja
Analiza go/no-go, model wejścia, cennik i plan wdrożenia na nowych rynkach. Doświadczenie w regionach CEE, NA, EMEA i APAC.
Model biznesowy i ceny
Pakiety, ceny i ekonomika jednostkowa, które chronią marżę w miarę skalowania.
Model operacyjny
Struktura zespołu, uprawnienia decyzyjne i rytm pracy — aby strategia przekładała się na realizację.
Dla kogo
W chwili, w której kolejna decyzja znaczy więcej niż sto poprzednich.
Firmy w fazie scale-up, które wyrosły z decyzji podejmowanych wyłącznie przez założycieli.
Dojrzałe firmy wchodzące na nowy rynek lub wprowadzające nową linię produktów.
Zespoły zarządzające, które potrzebują niezależnej drugiej opinii przed dużą decyzją.
Jak pracuję
Od „utknęliśmy” do „ruszyliśmy” w czterech krokach.
Diagnoza
Wywiady, dane i przegląd rynku, aby znaleźć prawdziwe ograniczenie.
Decyzja
Opcje, kompromisy i rekomendacja, którą obronisz przed zarządem.
Plan
Roadmapa, osoby odpowiedzialne, budżet i KPI.
Realizacja
Praktyczne wsparcie podczas wdrożenia oraz ocena wyników.
Dlaczego ja
Strategia i realizacja w jednej osobie
Ponad 10 lat w rolach produktowych, projektowych i biznesowych w HostPapa, IONOS, home.pl i Lumen Technologies, we współpracy z działami inżynierii, marketingu, sprzedaży, finansów i operacji. Executive MBA oraz praktyczne podejście PMI i Agile.
